Formation gestion du temps : repenser notre rapport au temps avec Sénèque
- 6 févr.
- 2 min de lecture
Sénèque et les trois formes de perte de temps
Sénèque identifiait trois formes de perte de temps : ce qu'on nous enlève par force, par surprise, ou ce qui coule de nos mains par négligence.
Aujourd'hui, dans nos organisations , ces trois formes se sont structurées en boucles qui s'auto-alimentent :
- La force : les agendas saturés de réunions qui s'accumulent de 9h à 17h
- La surprise : la multiplication des projets lancés souvent sans niveau de délégation de la prise de décision au bon niveau
- La négligence : le flux digital permanent (mails, Teams, Slack) qui fragmente l'attention en temps réel
Et maintenant, une nouvelle couche : l'IA avec la promesse de nous faire gagner du temps... tout en augmentant le volume de ce qu'on pourrait/devrait faire.
Les managers et dirigeants sont pris dans un système où la consultation permanente a remplacé la décision et où l'on a toujours peur de "manquer" quelque chose si on est pas "hyper-réactif"
Le temps volé est devenu un "design" organisationnel : ce n'est plus une question de volonté individuelle mais de structure et habitudes collectives.
Rapport au temps : comment nos organisations ont structuré la perte de temps
L'agenda n'appartient plus au "leader" : il est colonisé par un système qui génère sa propre légitimité.
L'activité a remplacé l'action : on préfère l'agitation au risque de la décision.
Avec quel coût invisible ?
On ne manque pas de temps. On construit des systèmes, des modes de vie et de travail qui rendent la décision - les choix impossibles et la pause fertile : un temps de culpabilité / un temps impossible.
Face à cela, j'ai une conviction : former à la gestion du temps en donnant des outils ne touche pas le cœur du problème.
Ce qui change vraiment les choses, c'est de questionner notre relation au temps - à trois niveaux indissociables.
Formation gestion du temps : une approche systémique en 3 niveaux
Niveau 1 : La relation individuelle au temps
Qu'est-ce que j'accepte ? Qu'est-ce que je refuse ? Où est mon pouvoir d'agir réel ? Quelle est ma relation au temps ?
Niveau 2 : La relation collective au temps
Comment, ensemble, on organise (ou désorganise) le temps ? Comment peut-on se soutenir mutuellement pour créer de la fluidité plutôt que de la congestion et de l'épuisement ?
Niveau 3 : La culture du temps de l'organisation
Dans quel secteur travaille-t-on ? Quelle culture du temps structure notre quotidien ? Certaines organisations valorisent la réactivité permanente au point d'épuiser leurs équipes : tout est urgent, rien n'est anticipé, la proactivité n'a pas de place. Comment notre système de décision et nos niveaux de délégation organisent-ils (ou désorganisent-ils) notre rapport collectif au temps ?
Pas de méthode magique.
Des séquences qui nourrissent différents aspects d'une question profonde et complexe.
Sénèque avait raison sur une chose : le temps est le seul bien irremplaçable. Travailler notre relation au temps au sein des organisations me semble être un levier majeur pour des performances durables !
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Article écrit par Laurence Gilly
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