La méthode H.E.P10

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01.

Une approche Soft Skills

Dans un monde de plus en plus complexe, en mutation permanente, il est essentiel d’être en capacité de s’adapter.

C’est vrai pour les entreprises, c’est vrai pour les équipes et les individus.

Et c'est d'autant plus juste concernant les domaines du management et du leadership qui nécessitent certaines compétences "techniques" mais essentiellement de développer des compétences transversales, que l'on nomme également soft skills. 

Toute notre approche vise à renforcer ces différentes compétences : 

 

02.

Une approche efficace, pragmatique et agile qui repose sur : 

  • Un accompagnement personnalisé et contextualisé

Face à la diversité des profils et des besoins, il s'agit de partir du réel et des connaissances du participant et de proposer des contenus directement en lien avec ses besoins opérationnels

Le rythme du parcours s'adapte au projet et prend en compte la personne accompagnée, ses acquis, ses objectifs et son rythme.

  • Un entraînement construit à partir d'apports pédagogiques complémentaires

Chaque parcours intègre un coaching individuel ou collectif, l'intégration de supports poussant une réflexion par soi-même et des échanges nourrissants.

  • Un parcours accompagné et rythmé

Chaque participant est accompagné par un seul intervenant qui a la capacité d'alterner une double posture (formateur et coach) pour construire et faire avancer pertinemment  le processus engagé. 

Il est sélectionné sur ses capacités d’écoute, de questionnement et sa compréhension des enjeux systémiques du monde de l'entreprise et des fonctions managériales. ​

 

Tout au long du parcours, pour faciliter les échanges et l'accompagnement, tous les moyens sont mis à la disposition : téléphone, messagerie, espace de discussion. L'accès à une plateforme offrant un espace individuel et collectif pour une communication synchrone et asynchrone optimisée.

 

03.

Une approche avec des partis-pris pédagogiques forts

  • Des dispositifs inscrits dans la durée
  • ​ 2 orientations : 
- Un processus de coaching
- Un processus de coaching associé à
des apports complémentaires formation
  • Faciliter l'accès à tous
  • ​Offrir le "bon timing" 
  • Permettre l'appropriation d' une "boîte à outils"
  • Créer un découpage par micro-capsule et séance
  • Valoriser des apports plurisdisciplinaires​
  • Proposer une E-communauté d'apprentissage

Accompagnement individuel

Accompagnement collectif

 

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Notre approche professionnelle

certifiée

Modalités d'accompagnement pédagogique

Modalités de suivi & d'évaluation

 

Modalités d'évaluation de la satisfaction

Modalités techniques

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Entreprise à impact positif

Avoir un impact positif : c'est notre mission vis à vis de nos clients et, c'est également notre responsabilité en tant qu'entreprise. 

Nous travaillons pour progresser sur ce sujet au fil de notre développement afin que notre croissance ait un impact positif global : 

  • Ethique et démarche responsable

  • Développer des relations durables avec nos partenaires

  • Etre engagé dans des missions de mécénat de compétences

 

Code de conduite : Charte LGC

 

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