Accélérer une carrière grâce à un parcours personnalisé
Pour faire face aux nouveaux besoins en compétences et à l'évolution des métiers tout autant qu'à la fidélisation de ses salariés (beaucoup plus difficile aujourd'hui), les entreprises doivent en continu être attentives à la montée en compétences et au suivi de l'évolution des carrières.
En parallèle, les managers aujourd'hui sont de plus en plus nombreux à être acteurs de leur parcours et objectif professionnel en s’adaptant en continu, en développant des compétences dynamiques et actualisées et en intégrant les évolutions du marché du travail.
Par conséquent, développer l'employabilité, construire en continu le projet professionnel devient encore plus qu'hier, tout autant « l’affaire de l’entreprise » que celle de chaque manager.
Que ce soit pour vous ou pour un collaborateur qui prend une nouvelle fonction, en prévision d'une évolution de carrière professionnelle ou une éventuelle reconversion (outplacement, essaimage...), si votre objectif est de booster une réussite professionnelle, vous devez être à la recherche de solutions RHS pour favoriser une montée en compétences efficace, réaliste et régulière.
Notre défi commun consistant non seulement à construire des carrières épanouissantes et sécurisées tout aussi bien qu'améliorer les compétences pour répondre aux enjeux métier, le faire évoluer et prévoir le suivant.
Évolution du parcours professionnel et plan de carrière,
l'importance de la montée en compétences.
Il est nécessaire d'anticiper, de préparer, d'accompagner la montée en compétences.
Nous l'oublions parfois, mais une compétence s'acquiert et se travaille de différentes manières.
En premier lieu bien entendu, à travers les expériences, en intégrant l'importance des échanges avec différents interlocuteurs, qu'il s'agisse de collègues, managers, clients de l'entreprise…, la recherche d'informations et de différents savoirs et bien évidemment via des programmes de formation.
Pour accompagner carrière et objectifs professionnels de vos collaborateurs, voici ce que nous travaillons en coaching.
La prise de fonction
un moment clé qui se prépare et s'accompagne
Réussir l'on-boarding d'un collaborateur est essentiel pour lui faciliter et simplifier son intégration, lui donner envie de rester et également pour donner les moyens d'un fonctionnement collectif efficace et constructif.
L'onboarding passe par des marques d'attention et différentes actions. Intégrer un programme d'accompagnement pourra faire la différence lors du recrutement et durant les premiers mois.
Si vous réfléchissez à en proposer un à vos prochains managers, pourquoi pas le construire ensemble 🤗
Bonne lecture 😊
🥇 Réussir sa prise de fonction
L'importance des 100 premiers jours... cela ne fonctionne pas qu'en politique !
Réussir son arrivée conditionne la suite de l'histoire en la facilitant ou en créant des obstacles qui auraient pu être évités, et que l'on soit un manager junior ou un manager aguerrit, rien n'est acquis par avance.
Le manager trop impatient de faire ses marques, et qui arrive "trop" fort, celui qui minimise la culture d'entreprise et agit, communique, décide "en décalage" avec les codes implicites de sa nouvelle entreprise, celui qui minimise les jeux politiques au milieu desquels, il doit se positionner, celui qui se retrouve face à une équipe démotivée, méfiante ou qui manque de confiance en soi…
On pourrait continuer la liste pendant longtemps.
On connait l'impact d'un recrutement et d'une prise de fonction "ratée", nous sommes nombreux à l'avoir vécu.
Nous vous aidons :
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À définir le profil et les axes d'accompagnement de la personne recrutée à partir d'un test et d'un entretien permettant d'évaluer les soft skills clés ainsi que ses capacités cognitives, sa personnalité, ses aptitudes et ses motivations.
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À construire un parcours de soutien intégrant ses besoins propres et ceux liés à la mission.
Cela va faciliter la transition et la prise de fonction du nouveau poste (environnement et dimension du poste occupé, management, posture…) quelle que soit l'orientation professionnelle prise.
Elle pourra plus aisément clarifier les enjeux liés à l’appropriation de la fonction et appréhender les défis de l'organisation qu'elle intègre. Elle renforcera sa capacité d’analyse systémique pour développer ses dimensions politique, culturelle et émotionnelle.
Elle sera capable d'identifier l’ensemble des leviers d’action à sa disposition et construire une dynamique auprès de personnes clés identifiées.
Nos programmes de développement et de soutien.
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Le socle des 100 jours : programme de 3 mois
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En complément - suivi à la carte : programme de suivi de 3, 6 ou 9 mois complémentaires.
👍 Renforcer sa posture managériale
Si la posture est communément définie comme étant une « position du corps ou d’une de ses parties dans l’espace » (Définition Larousse), dans le contexte de la relation professionnelle, une posture signifie quelque chose de plus global.
Elle se traduit la façon dont le manager se met, s’inscrit et se conduit dans une situation. Il s’agit de « la manière de s’acquitter de sa fonction ou de tenir son poste » (Maeva Paul).
Posture n’est pas position. Le manager l’incarne tandis que sa position s’explique par l’organigramme de l’entreprise dans laquelle il travaille, qui va indiquer sa place, son statut et ses liens hiérarchiques avec les autres acteurs de l’organisation.
" Elle correspond au style du professionnel et elle se joue."
Elle est évolutive, changeante et résulte à chaque moment et pour chaque intervention, des interactions permanentes entre le manager, son environnement et la situation vécue.
Choisir la posture « adéquate », c’est choisir de se positionner en intelligence de la situation et de la relation.
Découvrir nos convictions à ce sujet : la posture managériale se joue au-delà des mots…
💯 S'affirmer avec assertivité et communiquer avec impact
L'assertivité est une aptitude indispensable dans le cadre professionnel. En effet, il s'agit d'une forme de communication qui permet de s'exprimer clairement, avec respect et de façon appropriée aux différentes situations.
C'est une compétence essentielle pour s'affirmer avec assurance dans son travail et ainsi gagner en efficacité. L'assertivité permet de développer et maintenir des relations constructives et satisfaisantes.
Elle s'appuie sur des compétences communicationnelles et émotionnelles.
Nous aidons chaque manager à se préparer à prendre la parole, aussi bien sur le plan mental que dans la maitrise des principes fondamentaux de la communication.
Parmi les axes clés, sur lesquels nous les accompagnons :
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Comprendre son style de communication et les besoins motivationnels associés afin de connaître ses points forts et définir ses axes de travail
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Optimiser sa communication en tenant compte du profil de ses interlocuteurs, du contexte et des enjeux
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Acquérir des outils permettant de clarifier le propos à l'oral en se donnant des objectifs clairs et un "fil rouge"
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Appréhender le rôle des émotions pour renforcer son bien-être et sa capacité à réguler ses émotions et les utiliser au service de sa communication
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Développer sa bienveillance et son écoute envers soi et autrui
📣 Gestion de conflits
Les conflits font partie de la vie. Ils sont partout, visibles, invisibles, virulents, larvés, connus, inconnus… Savoir bien les traiter aide au fil de sa carrière et a un fort impact sur les conditions de travail.
Les conflits, c’est un peu comme les tempêtes, ils sont là, quelques fois prévisibles, souvent imprévisibles par certains aspects…
Tous les conflits sont différents. Chaque désaccord repose sur une relation toujours complexe et tout ne dépend pas de nous…
Il n’existe pas de caisse à outils suffisante et puissante pour faire face à toutes les situations tant il est difficile de comprendre tous les fils qui les composent.
Alors l’objectif n’est pas de faire comme s'ils n’existaient pas, mais d’être mieux armés pour naviguer en cas de tourmente. En tant que manager, cela semble essentiel pour mieux appréhender les relations avec ses collaborateurs, tout aussi bien qu'avec sa direction, et ses différents interlocuteurs.
Nous aidons tout manager à :
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Savoir reconnaître les différents types de conflits et analyser une situation de conflit avec recul
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Déterminer son rôle dans la résolution d’un conflit : réaction, style de gestion et stratégie
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Mettre en pratique un comportement efficace et une attitude constructive pour résoudre un conflit
Alors, vous avez réfléchi à notre proposition ? Construisons ensemble !
Découvrir nos méthodes ET L'intérêt du coaching implémenté dans les projets professionnels de vos managers
Le coaching implémenté est une méthode moderne d'accompagnement des professionnels. Elle consiste à créer un programme personnalisé mixant coaching digital, formation en ligne tout en créant un plan et en instaurant un suivi d'objectifs.
Cette méthode commence toujours par un échange direct avec la direction puis le bénéficiaire.
C'est seulement après ces deux échanges que les objectifs sont fixés et que l'accompagnement se construit.
En fonction des besoins identifiés en coaching, nous implémentons ensuite différents contenus de formation et rendons disponible une bibliothèque de connaissances et ce n'est pas tout !
Envie d'en savoir plus sur nous est nos accompagnements ? Discutons-en !
Construisons un programme d'accompagnement sur le long terme adapté à la complexité des métiers présents dans votre monde professionnel. Que cela soit pour propulser de nouvelles carrières ou pour tout autre accompagnement sur le sujet, devenons partenaire !